Psychologische veiligheid als voedingsbodem van groei en innovatie
Elke organisatie wil de beste medewerkers vinden.
Des te belangrijker is het om hen te houden en hen tot hun volle potentieel te laten komen.
Een psychologisch veilige omgeving maakt dit mogelijk.
Wat betekent dat?
Een dergelijke omgeving zorgt ervoor dat iedere medewerker een zinvolle bijdrage levert en dat innovatie wordt gestimuleerd.
Iedereen voelt zich verantwoordelijk. In een psychologisch veilige omgeving leeft vertrouwen.
Mensen voelen zich op hun gemak om te leren, te groeien, te innoveren.
Ze kunnen excelleren omdat ze zichzelf kunnen zijn.
Het onbevreesde team – Keynote
Wat?
- Inleiding in hét thema van de toekomst
- Interactieve eye-opener
- Humor, uitdaging en warmte
- Concrete tips om zelf mee aan de slag te gaan
Hoe?
We ontdekken:
- wat het verband is tussen de ontploffing van de spaceshuttle Colombia, de sjoemelsoftware van Volkswagen en jouw mening in een teammeeting
- wat psychologische veiligheid is, en wat het niet is
- hoe werken in een psychologisch niet-veilige omgeving eruit ziet
- de leiderschapsstrategieën om een psychologisch veilige omgeving te creëren
- concrete dingen die jij onmiddellijk kan doen om jouw team te versterken
Ik mix theorie, ervaring, concrete voorbeelden, momenten van reflectie en antwoorden op vragen tot een dynamisch geheel dat inspeelt op wat leeft in het publiek.
Tijdsinvestering: 1 uur tot 1,5 uur
Cut the Crap:
denkstof, nieuws en tips
- Hoe angst eruit ziet en wat hij voor jou kan doenAngst heeft verschillende verschijningsvormen. In een meeting op jouw punt blijven hameren, zonder te luisteren… → Lees verderHoe angst eruit ziet en wat hij voor jou kan doen
- Omgaan met emoties: een persoonlijk voorbeeldIk ben geschrokken, verontwaardigd, beledigd. Ik ontvang een gecancelde invite zonder uitleg waaruit ik moet… → Lees verderOmgaan met emoties: een persoonlijk voorbeeld
- Quick-fixes en gesprekkenIk weet niet hoe het bij u zit, maar ik ben best wel vatbaar voor… → Lees verderQuick-fixes en gesprekken
