Sorry zeggen is moeilijk. Moedig. Noodzakelijk. Iedereen gaat wel eens de mist in. Sommigen gaan de bocht uit. Enkelen gaan de schreef over.Daar hebben we de laatste tijd veel voorbeelden van gezien, in verschillende gradaties.Jammer… → Lees verderSorry zeggen is moeilijk. Moedig. Noodzakelijk.
Het is niet omdat je wil dat iemand iets doet, dat dat ook gebeurt. Als je het zo geschreven ziet staan, lijkt het de evidentie zelve. En toch frustreren we ons er regelmatig over dat… → Lees verderZe moeten toch begrijpen dat…
Hoe zorg je ervoor dat je beste medewerkers (graag) blijven? Hoe verlaag je de weerstand tegen verandering? Hoe stimuleer je initiatief en innovatie? 3 vragen, 1 antwoord: door een klimaat van vertrouwen te creëren. Het… → Lees verderDe 5 stappen naar vertrouwen op het werk
Fysiek samenwerken kan weer, hoera! Hoe heerlijk is het om mensen niet meer als een ingekaderd hoofd te zien, maar hen weer helemaal in 3D te kunnen ervaren. Daarom deze blog over een essentieel element… → Lees verderGespreksruimte: een kwestie van geven en nemen
Vanuit mijn buik weet ik het al lang, maar het wordt gelukkig steeds meer wetenschappelijk onderbouwd: ruimte geven aan emoties in organisaties wordt steeds belangrijker. Yep, hier ben ik weer met mijn favoriete thema.… → Lees verderHoe hanteer ik emoties van anderen op het werk?
‘Horen emoties thuis in professionele gesprekken?’ was mijn vraag in een LinkedIn-poll vorige week. Uit het groot aantal antwoorden durf ik afleiden dat het een onderwerp is dat leeft. 8 % antwoordde: ‘Enkel bij persoonlijke thema’s’,… → Lees verderProfessionele emoties
Burn-out is in. Burn-out preventie is the next big thing. Burn-out coaches, – scans, – vragenlijsten, – screenings zijn alomtegenwoordig. Boetes worden voorgesteld voor bedrijven die geen maatregelen nemen. Blij dat er aandacht voor is.… → Lees verderOpen ruimte, lege tijd
Hij keek me even aan, donkere ogen, strak gezicht en zei met vlakke stem: ’We willen je niet kwijt’. Ik geloofde hem niet. Hij vouwde zijn plannen voor het team uit, stelde geen enkele vraag en praatte… → Lees verderHoren, zien en zelfkennis
Gebaseerd op wat we in het nieuws zien, lijken dit de Richtlijnen voor Leiders in Tijden van Crisis: Als je kritische vragen krijgt over wat fout liep, antwoord op de niet-gestelde vraag wat je allemaal… → Lees verderRichtlijnen voor leiders in tijden van crisis
Ik zie steeds meer mensen kapotlopen in hun job. Wat ik niet begrijp. De enige oorzaken die ik kan bedenken? Ze zijn ondankbaar en ondergekwalificeerd. Hoe kan je vandaag geen blije en super-presterende werknemer zijn? Enthousiaste slogans… → Lees verderFuture-proof met mindfulness
