Hoe zorg je ervoor dat je beste medewerkers (graag) blijven? Hoe verlaag je de weerstand tegen verandering? Hoe stimuleer je initiatief en innovatie? 3 vragen, 1 antwoord: door een klimaat van vertrouwen te creëren. Het… → Lees verderDe 5 stappen naar vertrouwen op het werk
Vanuit mijn buik weet ik het al lang, maar het wordt gelukkig steeds meer wetenschappelijk onderbouwd: ruimte geven aan emoties in organisaties wordt steeds belangrijker. Yep, hier ben ik weer met mijn favoriete thema.… → Lees verderHoe hanteer ik emoties van anderen op het werk?
‘Horen emoties thuis in professionele gesprekken?’ was mijn vraag in een LinkedIn-poll vorige week. Uit het groot aantal antwoorden durf ik afleiden dat het een onderwerp is dat leeft. 8 % antwoordde: ‘Enkel bij persoonlijke thema’s’,… → Lees verderProfessionele emoties
Burn-out is in. Burn-out preventie is the next big thing. Burn-out coaches, – scans, – vragenlijsten, – screenings zijn alomtegenwoordig. Boetes worden voorgesteld voor bedrijven die geen maatregelen nemen. Blij dat er aandacht voor is.… → Lees verderOpen ruimte, lege tijd
Hij keek me even aan, donkere ogen, strak gezicht en zei met vlakke stem: ’We willen je niet kwijt’. Ik geloofde hem niet. Hij vouwde zijn plannen voor het team uit, stelde geen enkele vraag en praatte… → Lees verderHoren, zien en zelfkennis
Gebaseerd op wat we in het nieuws zien, lijken dit de Richtlijnen voor Leiders in Tijden van Crisis: Als je kritische vragen krijgt over wat fout liep, antwoord op de niet-gestelde vraag wat je allemaal… → Lees verderRichtlijnen voor leiders in tijden van crisis
Ik zie steeds meer mensen kapotlopen in hun job. Wat ik niet begrijp. De enige oorzaken die ik kan bedenken? Ze zijn ondankbaar en ondergekwalificeerd. Hoe kan je vandaag geen blije en super-presterende werknemer zijn? Enthousiaste slogans… → Lees verderFuture-proof met mindfulness
– Je moet je dat niet zo aantrekken. – Och, wees blij dat we niet in Syrië wonen. – Je stelt je ook zo kwetsbaar op, hé, niet doen. – Zou je niet eens naar… → Lees verderDe Gezonde Graad van Godverdomme
Mensen zijn voorspellingverslaafd. We willen kunnen voorspellen dat het droog gaat blijven, dat deze relatie wél zaligmakend is, wie de winnaar van de verkiezingen wordt, hoe een gesprek zal verlopen, of een samenwerking zinvol zal… → Lees verderControledrang is begrijpelijk. En lichtjes idioot.
Deze week, in een training voor ‘omgaan met lastige situaties’ voor leidinggevenden. Alle deelnemers brengen eigen cases aan. Deze keer ben ik de rollenspel-acteur en geef ik gestalte aan de ‘medewerkers waarmee je als leidinggevende vastloopt’.… → Lees verderTips’n tricks helpen niks…als je jezelf niet laat zien.
