Burn-out is in. Burn-out preventie is the next big thing. Burn-out coaches, – scans, – vragenlijsten, – screenings zijn alomtegenwoordig. Boetes worden voorgesteld voor bedrijven die geen maatregelen nemen. Blij dat er aandacht voor is.… → Lees verderOpen ruimte, lege tijd
Hij keek me even aan, donkere ogen, strak gezicht en zei met vlakke stem: ’We willen je niet kwijt’. Ik geloofde hem niet. Hij vouwde zijn plannen voor het team uit, stelde geen enkele vraag en praatte… → Lees verderHoren, zien en zelfkennis
Gebaseerd op wat we in het nieuws zien, lijken dit de Richtlijnen voor Leiders in Tijden van Crisis: Als je kritische vragen krijgt over wat fout liep, antwoord op de niet-gestelde vraag wat je allemaal… → Lees verderRichtlijnen voor leiders in tijden van crisis
Ik zie steeds meer mensen kapotlopen in hun job. Wat ik niet begrijp. De enige oorzaken die ik kan bedenken? Ze zijn ondankbaar en ondergekwalificeerd. Hoe kan je vandaag geen blije en super-presterende werknemer zijn? Enthousiaste slogans… → Lees verderFuture-proof met mindfulness
– Je moet je dat niet zo aantrekken. – Och, wees blij dat we niet in Syrië wonen. – Je stelt je ook zo kwetsbaar op, hé, niet doen. – Zou je niet eens naar… → Lees verderDe Gezonde Graad van Godverdomme
Ik ben een tetterwijf. Ik denk terwijl ik spreek. En ik spreek snel. En veel. Op mijn 2 jaar stond ik op de salontafel om het bezoek te onderhouden met mijn bevindingen over het leven.… → Lees verderDon’t fill the void
Work-life balance? Een opzienbarend besef dringt zich al een tijd aan me op. In een normale mens huizen blijkbaar 2 totaal verschillende wezens: Werkmens en Privé-mens. Werkmens ís haar/zijn functie. Werkmens is ultra-rationeel en hyper-functionerend.… → Lees verderWork-life-balance is een onnozel begrip
Mensen zijn voorspellingverslaafd. We willen kunnen voorspellen dat het droog gaat blijven, dat deze relatie wél zaligmakend is, wie de winnaar van de verkiezingen wordt, hoe een gesprek zal verlopen, of een samenwerking zinvol zal… → Lees verderControledrang is begrijpelijk. En lichtjes idioot.
Deze week, in een training voor ‘omgaan met lastige situaties’ voor leidinggevenden. Alle deelnemers brengen eigen cases aan. Deze keer ben ik de rollenspel-acteur en geef ik gestalte aan de ‘medewerkers waarmee je als leidinggevende vastloopt’.… → Lees verderTips’n tricks helpen niks…als je jezelf niet laat zien.
